摩尔芯闻 > 行业新闻 > 半导体 > 台积电独占尖端制程,40nm以下营收遥遥领先竞争对手

台积电独占尖端制程,40nm以下营收遥遥领先竞争对手

moneyDJ ·2017-09-21 08:52·半导体行业观察
阅读:2651

来源:内容来自moneyDJ,谢谢。

科技市调机构IC Insights 19日发表研究报告指出,2017年专业晶圆代工市场预料将成长7%,而40纳米以下特征尺寸(feature size)装置的销售额有望年增18%至215亿美元,是最主要的成长动能。



报告称,40 纳米以上的IC 晶圆代工市场,2017 年虽将有60% 的市占率,但预估销售额仅会略增2 亿美元。相较之下,40 纳米以下的晶圆代工销售额,2017 年却有望大增33 亿美元。


台积电的科技在各大晶圆代工巨擘中,仍是领导者。2017 年台积电估计会有58% 的营收来自40 纳米以下制程,比例是格罗方德(GlobalFoundries)的两倍以上,更是联电的3 倍之多。整体而言,2017 年台积电在40 纳米以下晶圆代工市场的占有率,将高达86%。


为了让大家理解台积电在高阶晶圆代工市场的领导地位,IC Insights 特别举例,直指台积电来自40 纳米以下制程的美元计价营收,已高达185 亿美元,是GlobalFoundries、联电和中芯国际(SMIC)合并营收(27 亿美元)的近7 倍。事实上,台积电2017 年有10% 的营收将来自10 纳米制程科技。


相较之下,中芯国际则是一直到2015 年第四季才首度导入28 纳米制程,比台积电28 纳米投产的时间足足晚了3 年多。报告称,中芯国际2017 年营收当中,仅7% 来自28 纳米特征尺寸的装置,这也是该公司每片硅晶圆的营收远不如台积电的主因。


高管独白:高压、封闭、严格的文化,是台积电领先的原因

一位在台积电工作十多年的研发小主管,先前带领一个小团队做先进制程。他认为,台积电胜出的关键,不在于「夜鹰计划」,而是文化。以下即为他的自述:


台积电之所以快要追上英特尔,主要在于我们的文化。台积电两年前为了研发十纳米制程,开始广招「夜鹰」,也就是连R & D(研发部门)都要三班制的意思。


这也是台积电的强项,台积电的竞争力是靠这种很强大的人力和时间的投资拼出来的,现在是把强项再放大,就是用比人家多做1.5 倍、2 倍的时间来追赶。


以前每个员工尤其是R & D,超时工作情况很严重,几年前,董事长喊出一周工时50 小时的目标,而R & D 的工作形态很难达到目标,所以夜鹰计划的其中一个目的,是希望让R & D 的工时合理化和制度化,但主要还是为了要让R & D 的部分工作能延续得更顺畅。例如一个人今天已经工作十几小时,很累了,但实验就是还没跑完,怎么办?所以希望将部分工作交接给大夜班,透过接力来完成工作。


但坦白说,R & D 的工作就是很难交接,运作了一年多,有改善,还是很难解决R & D 加班情况,因为研发有不同思路、不同逻辑,会设计不同实验,接力的人怎么知道你白天怎么做这些实验?在想什么?是有帮助,但帮助很有限。


而且晚上又没有其他团队能沟通,所以夜鹰都尽量以守成、维持现状为主,研发实验的设计、和制程人员开会沟通等等,都只能在白天进行,白天的R & D 还是重点。


我前阵子遇到一位在英特尔上班的美国人,看着台积电的生意愈来愈好,他就问我,「你觉得台积电和我们最大的差别是什么?」我开玩笑说,「你们睡觉睡太多了。」这当然是玩笑话,台积电的成功有很多因素,但主要还是文化。


一样在高压的产业,英特尔是在相对放松的环境中做高压的工作;但在台湾的台积电,是在很高压的环境做高压的工作,不太可能像英特尔,工程师可以拿着电脑在咖啡厅或在户外工作。现在好一点的是设计了远端监控的系统,可以在家用笔电工作。


但是台积电的工作环境设计得相当封闭,转的速度又很快,所以感觉压力又更大。压力主要又来自公司阶层太多,有时如果是部门经理去和副总开会,副总看完报告认为要补一个资料,部门经理会想,可能还缺什么才导致资料不足,往下交代经理,经理再交代副理......,到后来一名小小工程师就临时要准备好多数字,一句话明天要交,这是很大的压力来源。


所以夜鹰的工作,有很多也是白天会议开完后交办的工作。


我在台积电待了十多年,不久前离开,现在从外面看,会觉得整个台积电做的事真的很有价值;但过去在台积电里,虽然觉得台积电是非常好的公司,制造和执行力很好,但只感觉都是人力堆出来的。


许多年轻人进来没多久,感觉不太到做的事的价值,却要做这么长工时,花这么多精力。因为公司人太多了,每个人的工作都被细分到只做一个螺丝钉的某一个部分,真正看到价值的,也许要到副总或某个职位以上,即使是program(计划)的头,也只知道自己的program,如果是对业界新闻有兴趣去关注涉猎的人,可能有点感觉自己在做有价值的事,但大部分人连睡觉都没时间了,哪有空想这么多。员工有时会觉得自己只是在做一个很卖劳力的工作。


台积电是以董事长为中心,所有人向着这个中心,很少太政治性的问题,也就比较少团队间的互斗,我想这也是梁孟松(台积电研发处前资深处长,后因跳槽三星电子,而被台积电控告侵权)会离开的原因。我曾在他底下进行一个计划,就我了解,他的personality(个性)很强,喜欢从竞争中脱颖而出。但竞争的下场就是一个人脱颖而出后,另外的人就会退出。台积电不喜欢用这么强烈的方式竞争,也许是亚洲人的关系,希望大家一起合作成长。


还有,台积电人对一件事深入了解的程度,绝对比竞争者都强。


例如你给老板一杯水,他问你颜色为什么黄黄的,你回答也许沾到茶叶,有人问到这里就结束了;但台积电的主管一定会一直问,哪里来的茶叶?为什么会沾到?在什么流程沾到的?我们怎么改善等等,我们很习惯用这样的模式研究一个问题。


这就是文化,你的老板会这样review(复审)你,你就会这样review 底下的人,当然对供应商也是,供应商恨死我们了。我很多同学在台积电的供应商企业里,都觉得台积电的要求很严格,有一点在压榨供应商。


但台积电只要这样的文化一直在,就有机会一直领先。


今天是《半导体行业观察》为您分享的第1402期内容,欢迎关注。

R

eading

推荐阅读(点击文章标题,直接阅读)

屡战屡败,RISC为什么打不赢CISC?

读懂芯片后端报告

10/7nm节点虽难,但企业仍积极推进


关注微信公众号 半导体行业观察 ,后台回复关键词获取更多内容

回复 科普 ,看更多半导体行业科普类的文章

回复 DRAM ,看更多DRAM的文章

回复 光刻 ,看更多光刻技术相关文章

回复 滤波器 ,看更多滤波器相关文章

回复 全面屏 ,看更多全面屏相关文章

回复 双摄 ,看更多关于手机双摄像头的文章

回复 制造 ,看更多关于芯片制造的文章

回复 人工智能 ,看《零基础看懂全球AI芯片:详解“xPU”》


回复 展会 ,看《2017最新半导体展会会议日历》

回复 投稿 ,看《如何成为“半导体行业观察”的一员 》

回复 搜索 ,还能轻松找到其他你感兴趣的文章!

分享到:
微信 新浪微博 QQ空间 LinkedIn

上一篇:东芝存储买家敲定,三星成最大输家

下一篇:一文看懂DRAM巨头的技术布局,谁是涨价潮大赢家

打开摩尔直播,更多新闻内容
半导体大咖直播分享高清观看
立即下载