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6万人民币起家的舜宇光学如何崛起?

·2018-05-31 00:00·老杳吧
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如果说中兴、华为、京东方等红色企业的壮大令人不服气,那么,由9名高中生创业、6万人民币起家,起点与台湾众多中小企业一样的舜宇光学,不靠政府补贴、逐鹿国际市场,市值超越台湾股王,才是台湾企业最该警觉的狠角色,更是大立光最大的敌人!
5月29日上午10点半,香港太古广场3楼门外则塞满大批媒体,他们都是要参加中国镜头大厂舜宇光学的股东年会。本刊记者独家进入股东会现场,直接面对面询问舜宇光学董事长叶辽宁与行政总裁孙泱。
过去两年,舜宇股价暴涨数倍,但近来却也因为大客户中兴通讯一案被美国裁罚、让舜宇股价在一个月内暴跌2成,各方散户都好奇,舜宇还能不能维持高成长?
能不能吃到苹果?
股东会聚焦 是否将与大立光竞争
前一天,另一家大厂瑞声科技在股东会上强调,将大举进军镜头市场,在智慧型手机市场饱和后,舜宇将如何因应日益激烈的竞争?公司又何时可以比肩大立光、打进苹果市场?
“我们还没有做到『A』公司(指苹果的订单),因此这一块我们跟大立光没有竞争,也不是我们规划好了就会发生,”董事长叶辽宁说:“但很多事情正在改变,以前大立光不只是业界第一,它根本是唯一!现在不同了,第二、第三都追赶得很快!”
“ROE只是结果,我们真的不把这些数字当成工作目标。”行政总裁孙泱强调,舜宇从不把自己定位成生产镜头或任何一个特定产品的厂商,反而认为自己是“解决视觉需求的公司”,所以从智慧型手机做到车用自动驾驶系统、安全监控系统,甚至医疗元件,只要客户有视觉相关的零件需求,就是舜宇的机会所在。
舜宇在手机镜头成长飞快,车用镜头出货量业界居冠,过去两年多,香港挂牌股价暴涨超过3倍,令公司取代国泰航空、跻身恒生指数成分股。“舜宇会不会飞得太靠近太阳了?”美国《霸荣周刊(Barron's)》评价舜宇时,便如此打趣的形容。
“很不中国”的舜宇光学
没有政府背后撑腰 不靠国内市场撑盘
舜宇光学不仅被视为是台湾股王——大立光的劲敌,受到台湾高度关注。《今周刊》记者来到浙江余姚拜访舜宇总部,这家目前市值已高达6千8百亿元新台币,高过股王大立光一个个头的全球光学新霸主。
特色一:落实精英共治 公司没有大股东
1984年,原是一家电器开关厂检验员的王文鉴,带着8名高中生,以及6万人民币贷款,开办“余姚市第二光学仪器厂”乡办型企业,承接一些显微镜仪器的代工订单,成为舜宇的前身。
深入研究拆解舜宇的股权结构,发现竟是一家『没有大股东』的公司!一开始就落实精英共治,是舜宇30多年发展史的最重要特点。
摊开公司年报,由舜宇员工信托持有的“舜基”公司透过百分百持股的“舜旭”公司,持有舜宇35.47%股权,为单一最大股东,以市值计算,单信托价值就超过2100亿新台币!
相较于员工信托,舜宇高层例如王文鉴名下的舜光公司虽持有舜宇3.07%股权,但也已交付信托,叶辽宁个人持股仅万分之一,现任总裁孙泱的个人持股,更是连万分之一都不到,这与大立光是不折不扣的家族企业,大相迳庭。
资诚联合会计师事务所高资产家族企业主持会计师郭宗铭指出,此举即便舜宇经营团队内内讧,由于个人持股都很少,最终决策权仍旧按照信托的规范执行,公司也不会上演经营权之争。
特色二:杜绝企业家族化  创办人为此筹划30年
“财散人聚”,是一手创立舜宇王文鉴的座右铭,王文鉴在舜宇改制为企业时,只持有约7%,自2010年开始,员工只要绩效通过检定,就有资格拿到公司配发的限制性股票。光是2010年,舜宇便一口气拿出一亿股配给员工,最终有3百多人受惠。
特别的是,舜宇的奖励计划,对象不限于内部员工,只要是与舜宇有往来的外部顾问、代理商,都有资格获得舜宇配发的限制性股票。
王文鉴为了避免“用人唯亲”,即使舜宇已成为营收数十亿级企业,贵为董事长的王文鉴的兄弟们仍在家乡开拖拉机。据中国媒体报导,王的独子王锬炯曾在舜宇集团子公司担任中低阶业务人员也离职。他曾说:“我为了防范舜宇家族化经营筹划了30年之久。”
特色三:看公司章程办事  借此降低人治的影响
王文鉴举凡员工聘用、培训、工作守则,到公司每年度、或遇突发事件的应对策略,皆透过白纸黑字写成,形成一道道指令,下达集团各个组织。
“舜宇集团人才评价办法”规定要透过至少6百人次问卷、个别访谈、业绩考评等繁复程序选出优秀人才。
就连公司组织运作都有详细规定,例如董事会、监事会、总经理团队必须分别独立运作,分公司管理、监督、执行三权,因此,三者组织成员不可重叠。
特色四:对研发保持开放弹性   宁愿浪费资源也要创新
舜宇进取、大立光谋定后动的思惟差异,也表现在两者筹资、用钱的态度上。去年底,舜宇帐上只有约59亿新台币的现金,占总资产约11%,相较之下,大立光帐上有多达679亿新台币现金,占总资产高达59%;舜宇的营运规模快速扩张,显示公司确有资金需求,今年元月,舜宇果然便发行公司债、成功募集6亿美元(约新台币180亿)资金,显示舜宇更倾向运用高本益比、高知名度的优势,让整体资金维持较高的弹性。
舜宇的经营,如今已经成为大陆各大商学院争相研究的案例,甚至还成为大陆政府希望企业能予以效法的典范,这家后来居上的红色刺客,也是台北家族企业值得省思的对象。
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