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孔晓骅:芯片是全球化的产业,人才培养同半导体产业一样是长期的过程

tuicool ·2019-07-01 19:13·与非网
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会上,来自创新公司米乐为微电子科技、诺领科技、慧智微电子以及思澈科技的创始人纷纷表示,中国确实有大量工程师苗子,但缺少独挡一面的资深人员。中国仍需要资深海外人员回来将新人逐渐带起来。

定位IoT领域 芯片 的诺领科技,其CEO孔晓骅就是来自 高通 。孔晓骅提到, 华为 海思团队的很多人一开始就是从海外回来,在成长过程中也用其在海外的各种研究院,各种人才,才一步步将芯片推向了高端,推向了第一梯队。他认为,芯片永远是全球化的,那么人才部分也是全球化的。虽然国际情况有些波折,但方向应该不变。

“另外, 半导体 产业周期长,人才培养也是长期的过程。中国工程师是美国的2倍还要多,个人能力都不差,但缺乏一个环境下长期的机会。”孔晓骅提到,“另外,由于 教育 体制,中国比较着重技术,但半导体行业工程化部分是欠缺的。”

慧智微电子创始人兼CEO李阳表示,中国半导体行业创新公司最早的合作人往往是核心技术骨干,然后慢慢将行业内的新人逐渐带起来。但做起来之后,李阳发现,找3-5年经验的人才市场供给较为充裕,但能够独挡一面的资深人员不多。

“所以,我们想在海外设一些点,获得这些人才。国家的策略是有技术的领军人才回来,然后把整个的环境带起来,培养一些列人才,确实事情在按这个方向发展。”李阳认为,“最终还是需要全球人才的融入。”

米乐为微电子科技创始人、总经理姜鑫则将公司设立在了高校旁边,就是看上了高校的资源。他认为,如果在芯片领域做长线布局,团队还是要自己培养。米乐为微电子的骨干就是从学校招进来,慢慢培养的。

但他也提到,在关键时间点需要上马一些项目,还是需要高端资深专家,欧洲的芬兰、瑞典的人才是性价比不错的选择。

思澈科技创始人兼CEO王靖明也提到了孔晓骅提到的一个问题:中国最欠缺是能够在浮躁环境下静下心来长期做技术积累的人。

“中国的人才在长期的积累上有差距,所以在公司你很难见到50岁的人在写代码,这几乎是不可能的,这种情况下在美国都是常见的,在这方面我觉得是我们有欠缺的地方。”王靖明提到。

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