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爱立信上季度裁员10000人:华为崛起的牺牲品

半导体行业观察 ·2018-02-01 08:54·半导体行业观察
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来源:内容来自半导体行业观察整理,谢谢。


北京时间1月31日晚间消息,爱立信今日发布了2017财年第四季度财报,由于亏损超出预期,让其迅速扭亏为盈的计划再次受挫。爱立信同时表示,预计中国市场将继续低迷。


第四季度,爱立信净营收为572亿瑞典克朗(约合72.8亿美元),低于市场预期,较上年同期的652亿瑞典克朗下滑12%。按固定汇率计算,爱立信第四季度营收同比下滑7%。


爱立信表示,营收下滑在很大程度上是因为在中国内地市场的LTE设备销售低迷。由于中国市场对4G网络设备投资力度继续下滑,爱立信预计在中国市场的销售额将继续走低。


第四季度,爱立信亏损额扩大到198亿瑞典克朗(约合25亿美元),而上年同期亏损2.8亿美元,不及分析师平均预期的亏损173亿瑞典克朗(约合22亿美元)。


为了让业务尽快复苏,爱立信过去一段时间一直在削减成本,并对管理层进行了重组。仅在去年第四季度,爱立信在全球范围内就裁员1万人。


虽然第四季度亏损加剧,但爱立信仍宣布将每股派息1瑞典克朗,与2016年持平。


整个2017财年,爱立信营收同比下滑10%。


从某个角度看,爱立信是华为崛起的牺牲品。要知道在通信行业里面,爱立信曾是代表了以欧洲企业为主的GSM时代,CISCO代表了以美国企业为主导的IP时代。而华为从制造开始,每年持续的投入高额研发,目前已经可以说超越了爱立信和CISCO了,无论是无线、IP、光网络等通信设备行业的各个领域,已经超越了爱立信和CISCO。


但要细论竞争市场的优劣,无非就是与时俱进四字。爱立信并非败在技术层面,而是输在市场布局上。抛开爱立信在本国的军火生意不谈,单就通信而言爱立信的产品线比较单一,主要的盈利仍然来源于无线领域,在WCDMA是当之无愧的老大。相比在数据领域,如路由器、交换机和光传输领域的地位就显得有些微不足道,导致后期爱立信干脆放弃了利润较低的接入网市场,在中国的交换机和路由器研发团队也解散了。


华为是怎样超越爱立信的

首先说爱立信。抛开爱立信在本国的军火生意不谈,单就通信而言爱立信的产品线比较单一,主要的盈利仍然来源于无线领域,在WCDMA是当之无愧的老大。但是在数据领域,如路由器,交换机和光传输领域的地位就很差了。前一段时间,爱立信干脆放弃了利润较低的接入网市场,在中国的交换机和路由器研发团队也解散了,射频传输部分似乎还不错,光传输应该早就不做了。爱立信是很早意识到就通信设备制造层面上而言,其人力成本运营成本远远无法和中国的华为中兴竞争,所以早早将经历转移到毛利更高的服务,而且欧洲和美国作为爱立信的主战场,运营商也确实有外包服务的需求和习惯。目前服务收入应该占爱立信总收入的三分之一了吧,具体数据很久没看。


前两年爱立信销售增长较慢,一方面是因为全球3G市场接近饱和,另外一方面,由于中国的市场保护,爱立信在中国市场收入惨淡。相反华为和中兴从国家大规模通信建设中收益很多,因此会出现此长彼消的现象,但是全球4G建设来临之后,爱立信凭借巨大的存量市场,销售额可能反超。


爱立信之前大量放弃了低价值区域和产品也导致收入增长放缓,比如放弃印度市场——印度是出了名的的亏本市场,阿三要求多价格低还动不动就罚款,华为中兴都吃亏不少。比如放弃老的TDM设备升级 —— 华为接盘,带来大量收入的同时,带来大量的研发工作量,成本上升,利润下降。


此外,爱立信在基础研究上也很舍得投入,例如做到玻璃里的天线,以后整座办公大楼的玻璃就可以提供WIFI信号和3G信号了。比如Elarge语言,最复杂也是最完善支持分布式的编程语言。


再说华为,华为是典型的中国制造业起价,初期靠模仿。但是很早就开始自主创新了,比如就无线而言,华为最早提出分布式基站,爱立信和阿朗随后抄袭。华为无线基站在欧洲价格是所以厂家中最贵的,早就不靠价格战了。比如光网,华为从收购美国公司起家几年做到全球第一,早就没有可以模仿的对象,更多的是按照客户需求和按照标准演进路线,而且标准部分华为也有很大的话语权。当前华为内部最多讨论的是,如何在第一的位置上保持持续的竞争力,没有模仿对象的时候创新就是第一生产力。


华为最大的优势就是产品线够长,爱立信在通信只有无线,可是华为几乎覆盖所有的。开始接入网赚钱的时候是,接入网养活了光网、无线、数据。然后接入网利润下降,无线开始赚钱,养活其他产品线,再然后无线不赚钱了,光网开始养大家,最近光网遇到建设下滑周期,数据顶上来,开始给大家输血。再然后是手机,然后是海思芯片,现在还有空调,太阳能,基建施工,集成,咨询服务,互联网,电商等等。客户要的,华为都做。华为不容易死,东边不亮西边亮,要是偶尔几个边一起亮了,超越爱立信分分钟的事。


华为基础研发不行,国情所致。中国制造业起家,没有国外企业建设研究院的习惯。近年华为组建2012实验室,找了大批的基础科学人才补齐这方面,但是侧重点仍然是应用,是将理论研究成果转化成产品,而不是进行理论研究。当然也会和国内外大学进行研究合作,但是成效如何不敢猜测。


华为在战略层面上不输爱立信,两个企业几乎是默契的走上了差异化竞争的道路。华为占制造,爱立信占服务。


华为战略层面最大的成功是海思芯片,靠着海思芯片,华为以低成本占领了接入网,这个利润虽低,但金额巨大的市场,每年带来的现金流足以维持公司运转。并且在接入设备不赚钱的时候,开始卖芯片,向利润更好产业链上游转移。华为手机是全球前五名中唯一不依赖高通的,虽然自己做的芯片很烂,很多人吐槽,但是咬紧牙关,懒也要用,哪怕卖的不好,因为如果不用,就永远成熟不了华为光网和数据的网络处理器也是自研,光网技术全球第一,但是不会对外销售,因为是核心竞争力。网络处理器还在水深火热之中,性能差,成本高,问题多,但是强行用,原因同上。参与的研发已经倒了一批又一批。比较好的是机顶盒、平板之类的消费芯片,外界并不知华为已经占据了大半份额,你家机顶盒里面也许跑的就是华为芯。搞笑的是,美国一直闲置华为进入,可是海思芯片每年在美国的销售超过20亿美金。


今天是《半导体行业观察》为您分享的第1485期内容,欢迎关注。

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